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863为燕赵货运服务有限公司打造信息化营运管理
 
 

  863立志于成为一家为第三方物流企业提供互联网信息服务和软件开发服务的高科技公司,公司拥有一个精锐的技术团队和服务团队。863零担业务管理系统历经多年的发展和积累,已经成为中小型物流企业的值得信赖的产品。从2003年至今,我公司已经成功地与多家省内外知名企业合作过,并为他们提供满意的服务。以郑州市燕赵货运服务有限公司为例,863零担业务管理系统的实施为燕赵货运建设起业务管理平台,更好地支持其业务的发展与融合,为其管理人员和业务人员的日常工作提供更大便利,实现了工作效率和服务水平的全面提升。运用现代信息技术实现科学化管理,使燕赵物流的业务量不断上升,率先成省内物流信息化的标杆企业。

 

项目背景
  郑州燕赵货运服务有限公司一直以来对企业的现代化建设、企业的信息化建设都非常重视。把快速准确的了解把握企业信息当作企业管理的一个关键。随着企业的发展及外部市场竞争的加剧,为了进一步提升企业的核心竞争力,加强企业以客户为中心的发展思想,郑州燕赵货运服务有限公司的领导层充分认识到原有的存档系统、结算系统、客户服务系统对企业发展带来的局限性,为此郑州燕赵货运服务有限公司希望通过先进的客户关系管理系统,改善企业与客户之间关系,提高核心竞争力,达到竞争致胜快速成长的目的,实现以客户为中心的发展战略。
  作为省内领先的软件开发机构,863零担业务运营系统在独创的互动管理的理念和成熟的互动管理解决方案的基础之上,针对郑州燕赵货运服务有限公司信息化项目的目标,功能需求和技术要求,根据863零担业务运营系统的可扩充性、可构造性使得系统全面支持企业业务定制。帮助郑州燕赵货运服务有限公司实现并提高企业管理水平的迫切需求,为郑州燕赵货运服务有限公司的再一步腾飞贡献一份力量。
郑州燕赵货运服务有限公司目前存在正在应用的有三个系统,均为PB语言开发,SQL-Server的数据库,C/S架构,它们分别是主机库存及智能电话查款系统、数据灵入存档。主要是记录货物在公司总部的库存情况、出库入库情况、客户信息的运输清单、财务结算等。
  由于原有系统不是专业的物流软件,由于这种模式的往往容易出现丢单,漏单,压单,难以对客户请求进行及时响应,大大影响了客户满意度和郑州燕赵货运服务有限公司的企业形象。

  项目目标
  • 第一阶段目标
      首先通过采用全新B/S架构功能全面的客户服务系统,以及总部和各地市的货物运输状态与财物自动结算功能,将客户服务压力分散到各地收货点,包括部分客户也可登陆系统进行自我服务,以达到提升客户服务质量,提升客户满意度,解决目前影响企业发展的关键瓶颈问题。


  • 第二阶段目标
      呼叫中心,呼叫中心是基于CTI技术计算机与电话集成技术、充分利用通信网和计算机网的多项功能集成,并与企业连为一体的一个完整的综合信息服务系统,利用多种现代化通信手段,将电话、传真、互联网访问、Email、视频等多种媒体渠道进行整合,为客户提供统一的高质量、高效率、全方位的服务。
      PDA终端, PDA智能操作系统开发的移动业务处理系统可以与整个系统很好的整合,提供在仓储管理,货品检验,条码扫描等特定的业务功能。PDA客户端可以支持在线或离线工作。
    PDA的使用可以在移动办公需求较强和不适合使用计算机办公的场所来进行,PDA与系统的连线可以通过GRRS/红外/蓝牙等方式来实现。


  • 应用方案
      863零担业务营运系统基于先进的J2EE技术,是在深度理解第三方物流企业零担业务需求的基础上,以“优化资源,降低成本”为核心理念,面向中小型物流企业研发的可适用于单物流中心、多层组织多物流中心结构的管理软件。
      863零担业务营运系统历经多年的发展和积累,已经成为中小型物流企业的值得信赖的产品。它基于第三方物流模式和企业发展不同阶段对软件的需求,进行先进的、可扩展的、可复用的架构设计,全面覆盖了包括配送管理、结算管理、基础数据管理、车辆管理、客户关系管理在内的企业应用管理。


  • 效益分析
      863零担业务营运系统采用工作流引擎与单据处理流程相关联的技术,通过工作流引擎的处理,单据的各种审批都可以灵活设定。同时,单据处理流程和软件系统中的操作员、角色、组织主管等信息紧密相连,系统动态的将工作流程活动分配给关联的人,使其进行审批处理。而且所有的活动都在网络上进行,真正实现了无纸化办公。通过 863零担业务营运系统在郑州燕赵货运服务有限公司的成功实施,一方面准确地登记每一个客户的信息,对客户的投诉情况、处理方法及结果进行记录,形成客户反馈记录档案;登记客户对公司业务进行咨询的情况,为公司领导增加网点提供辅助的决策支持。实行货物、回单全程跟踪,闭环控制,全面满足客户监控货物的需求。通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户,另一方面通过对企业流程的全面管理来降低企业的运营成本,优化企业管理过程。同时还能观察、分析客户行为和竞争环境的变化对企业未来收益及企业盈利状况的影响,使企业与客户的关系及企业利润得到最优化、最大化,从而大大提高企业的核心竞争能力。


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